最近团购网站很火，“团购”的理念已经深入网民心中，总结了一下目前团购网站的几个典型营销案例，其中不乏精彩成功的团购，既给商家带来订单，又给消费者带来实惠 案例1：F团团购网助布丁酒店酿神话
国内最大的精品团购网站F团 和中国第一家时尚﹑新概念型连锁酒店布丁酒店达成了战略合作，携手推出客房住宿精品团购产品。原价21元的布丁酒店1小时券，在本次团购活动中仅售8元！也就是说客人只需花费72块钱就可以在酒店住宿一晚，而且在上海的6家门店均可使用。 如此诱人的产品，从11月8日在F团上海站上线初始，就掀起了团购热潮，短短10小时就售出了长达26000小时的客房销售业绩，平均每分钟就有18单成交，为将近5万人解决了住宿需求，是迄今为止在全球整个团购网站行业中成单时间最快的一次交易！F团缔造了一个客房销售的新神话！
案例2：拉手网0元团购价值20万元北京房产
拉手网推出的0元团购价值20万元北京房产活动共吸引了492030人参与活动。其中，有180549网友可以参加抽房产大奖。除房产外，此番活动还设立了二等奖，奖品为最新iPod Shuffle音乐播放器，共有181位网友获得;三等奖，拉手返利10元，有近五万网友获得。花20万元就能获得近50万目标人群的关注，再也没有这么便宜的广告费了。
案例3：闪团网联合厦门大学研究生支教队伍的公益团购“团购99份温暖”
各种团购大佬敲破脑袋想新团购花样时，闪团网却推出“团购99份温暖，为宁夏西海固学生募集冬衣”的团购活动，通过每人为宁夏西海固关桥中学学生捐献一件保暖冬衣，即返利1元的团购方式，鼓励闪友们热心公益，倡导社会各界投身公益。这一活动的推出，不但将以“便宜”成名的团购从日常的餐饮
娱乐行业提升到了一个新的高度，更深刻的挖掘了团购的深层价值：汇聚众人的力量做公益。
案例4：魔时团1元团购看光棍节电影《老虎都要嫁》活动 2010年光棍节，魔时团推出1元团购看光棍节电影《老虎都要嫁》的团购活动，现场不仅可以电影还能参加各种相亲交友活动。同时，还推出了国内首个“斗地主”团购套餐，并于11月11日在新岛咖啡将举办光棍节斗地主大赛，为网民解决了光棍节无处可去的现状，为众多斗地主爱好者提供交友机会。
案例5：淘宝网聚划算光棍节团购111名南航妙龄空姐 11月11日，是淘宝网一年一度的光棍节大促销，广告以亿计数，淘宝和众多品牌会卯足了力气冲业绩。坊间盛传：这次光棍节的最高潮是淘宝聚划算联合南方航空和佐卡伊钻石、奔驰汽车，再次重拳出击，推出“空姐第一团”，计划111名南航妙龄空姐上线团购，团购价为517元(吾要妻)，开团时间为上午11：11，抢到的单身汉，将有机会和空姐共进晚餐，真实体验一把“和空姐在一起的日子”，同时获赠佐卡伊钻石专门为光棍们设计的“旺桃花”K金姻缘扣手链一条。且团购结束后，成功团购的网民还可参加“1元秒大奔”，限1辆奔驰smart……
案例6：淘宝网聚划算7折团购200辆奔驰SMART汽车
整个团购活动持续21天，通过团购，，，这将是国内能买到的最便宜的SMART。每一位想要团车的用户只需在活动页面选择提车区域和经销商，支付999元定金，就能预订心仪的座驾。200辆奔驰SMART汽车一抢而光。
案例7：“唯一团”推出“惊爆价 1元秒杀剩女” 团购活动
长沙本土团购网站“唯一团”推出团购活动——“惊爆价 1元秒杀剩女”。在团购页面上，“唯一团”放置了6张“剩女”团购品的照片，并说明：团购结束后，剩女的联系方式会公布在首页；而活动当天，参加团购的成员可免费到长沙某桌面游戏室领取糖果型避孕套一只；有机会获得与“剩女”一起共度桌游之夜。截止9月13日晚10时，长株潭已有1193人“购买‘剩女’”；与此同时，此网站开展的同类团购“1元秒杀‘剩男’”也有899人参与。
案例8：糯米网团购唐人街海鲜自助餐 21个小时，18000张团购券被一抢而空
在团购网站“雨后春笋”般冒出来以后，各种消费品都参与了“团购”活动，海鲜更是以这种新型方式大幅度让利于消费者。而此次唐人街海鲜自助餐厅和糯米网联合的团购活动再次书写了一次团购神话。“68元享唐人街午餐”，自糯米网广告打出，唐人街海鲜自助餐厅仅仅21个小时，18000张团购券被一抢而空。
案例9：山寨手机网免费送手机团购活动
山寨手机网推出“0元抢购,免费送手机”的活动，用户只需要登录简单几步注册网站，就可以参与这个活动，短短10天时间内，就有将近2万人参与了这次活动。这次活动赠出的手机均为手机厂商赞助，获得了无形的宣传，山寨手机网也博得了巨大的人气。
团购北京欢乐谷门票与其他百货公司相比，淑女屋、歌莉娅等品牌商进驻上品折扣后，感受很不一样。每天，他们可以通过远程查询系统，实时查询到所有商品在上品折扣7家门店的销售情况，包括所有商品的款型、颜色、规格等，从而实现了精准的自动补货、调货，并实现对消费者的需求追踪。因为这项服务令品牌商实现了快速补货，淑女屋们愿意每个月付费购买此项服务。
同时，几乎每一周，他们还会和上品折扣的商品部门接洽，调整商品的陈列。有时候，上品折扣会很坚持，因为他们能出示所有商品的销售情况，举出很有说服力的数据，淑女屋大多愿意做出调整。这些做法和其他百货公司完全不一样，按照一般的管理，淑女屋们只需要每个月根据销售额给百货公司返点，其他的销售策略完全是自己来调整。
对于上品折扣这家民营企业来说，精细化管理其实是被逼出来的。与大型百货业动辄几万平米的店面相比，上品折扣每一家门店只有5000平米左右，走的是连锁、折扣百货业的发展路径。2008年，上品折扣的创始人李炎已深感连锁扩张之难、管控不易。原先采取的低成本进店、简单装修等降低成本方式都无法解决后继乏力的困境。
